威邕文旅集團(tuán)自有市集類IP“邕派生活節(jié)”

威邕文旅集團(tuán)組織策劃各類活動

科瑞·江韻（商業(yè)中心）項目

2024年以來，威邕文旅集團(tuán)聚焦資產(chǎn)盤活攻堅任務(wù)，多措并舉，讓“沉睡”的存量資產(chǎn)“動”起來，全力推動資產(chǎn)盤活工作取得高成效。從2023年10月至2024年5月，威邕文旅集團(tuán)新增閑置資產(chǎn)盤活面積約2.8萬平方米，預(yù)計截至二季度末，可實現(xiàn)盤活閑置資產(chǎn)面積約4.3萬平方米。

咬定目標(biāo)不放松，提高閑置盤活執(zhí)行力

威邕文旅集團(tuán)緊盯資產(chǎn)盤活任務(wù)，落實計劃，從集團(tuán)層面，對各監(jiān)管單位進(jìn)行任務(wù)細(xì)分。定期組織召開資產(chǎn)盤活專題工作會，明確階段性工作目標(biāo)和工作計劃，每周持續(xù)跟進(jìn)盤活進(jìn)度，并根據(jù)市場情況及資產(chǎn)盤活工作進(jìn)展，及時研究協(xié)調(diào)解決資產(chǎn)盤活工作中遇到的難點堵點問題，提煉亮點經(jīng)驗、梳理共性典型問題，推動互學(xué)互鑒，有效提高盤活閑置資產(chǎn)的執(zhí)行力。

統(tǒng)籌力量盤資源，打破盤活方式局限性

威邕文旅集團(tuán)梳理、歸集各部門及監(jiān)管單位現(xiàn)有客戶資源，通過樹立“一盤棋”工作思路，建立集團(tuán)所有項目可共享的商家資源庫，落實資源和信息共享，形成工作合力，為資產(chǎn)盤活工作實現(xiàn)統(tǒng)籌調(diào)劑提供了平臺，也為跨部門資產(chǎn)需求匹配打開通道，有效打破跨部門盤活方式的局限性。

為充分挖掘“演唱會經(jīng)濟(jì)”和“商文體旅”產(chǎn)業(yè)融合潛力，推動資源共享和互聯(lián)互通，威邕文旅集團(tuán)制定廣西體育中心演唱會內(nèi)外場商業(yè)集市招商方案，有效盤活演唱會期間廣西體育中心閑置場地，在演唱會周邊，搭建集餐飲、展示、官方粉絲互動于一體的演唱會“定制市集”，2024年上半年，在演唱會期間，集市場地租賃實現(xiàn)收入28.4萬元。2024年下半年，威邕文旅集團(tuán)還將引進(jìn)自有市集類IP“邕派生活節(jié)”落地廣西體育中心，進(jìn)一步實現(xiàn)文旅IP與演唱會經(jīng)濟(jì)的深度融合，推動演出經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展和延伸，為城市創(chuàng)造更多的文化價值和社會效應(yīng)。

創(chuàng)新打造文旅品牌，用流量帶活資產(chǎn)留量

在景區(qū)運(yùn)營方面，威邕文旅集團(tuán)緊抓各大營銷節(jié)點，在2024年接連策劃了邕州古城首屆跨年盛典暨邕派生活節(jié)、邕州古城·中山路鐘鼓樓亮燈儀式、“三月三”邕派生活節(jié)、“潮玩五一 南寧街頭潮玩音樂薈”等多場活動，充分打響了邕州古城品牌在全國知名度，切實提升邕州古城景區(qū)人流量及各業(yè)態(tài)優(yōu)質(zhì)商戶對項目的關(guān)注度，將“流量”轉(zhuǎn)化為“留量”，實現(xiàn)引流提質(zhì)增速，促進(jìn)邕州古城·三街兩巷招商率不斷提升。

二季度以來，邕州古城·三街兩巷、邕州古城·中山路等項目的意向客戶來訪率，自媒體平臺場地租賃和活動咨詢量較一季度均有明顯上升。截至二季度，邕州古城·三街兩巷一期招商率達(dá)90%，較去年同期上漲10%；二期二地塊招商率62%，有效盤活了國有資產(chǎn)，促使國有資產(chǎn)提質(zhì)增量。

精心謀劃“一項目一策”，精準(zhǔn)定向招商成效顯著

根據(jù)梳理出的待盤活資產(chǎn)情況，威邕文旅集團(tuán)圍繞資產(chǎn)地理位置及周邊商業(yè)、教育、交通、醫(yī)療、超市等配套設(shè)施，采取線上線下相結(jié)合的工作方式對招商工作進(jìn)行全面沖刺，全面摸排意向商家，逐一制定資產(chǎn)盤活措施。重點項目進(jìn)行反復(fù)論證，根據(jù)各個資產(chǎn)特色，實施定向式、個性化招商，“一項目一策”精心包裝，謀劃場景開展精準(zhǔn)招商、創(chuàng)新招商。

針對科瑞·江韻商業(yè)中心項目整體面積大，室內(nèi)結(jié)構(gòu)復(fù)雜等現(xiàn)狀，威邕文旅集團(tuán)重新規(guī)劃項目業(yè)態(tài)，全面摸排意向商家，對尚未簽約但有意向的商戶掌握具體原因，進(jìn)行認(rèn)真分析，形成問題清單，分級逐一解決；同時對場地進(jìn)行整改，滿足意向承租方經(jīng)營需求，增強(qiáng)商戶投資信心，二季度實現(xiàn)整體出租，完成資產(chǎn)項目整體打包盤活，盤活面積達(dá)18997.18平方米，占盤活任務(wù)30%。

下一步，威邕文旅集團(tuán)將緊緊圍繞“打造南寧市級規(guī)模最大、專業(yè)性最強(qiáng)的文旅產(chǎn)業(yè)全鏈運(yùn)營管理平臺”的戰(zhàn)略定位，知重負(fù)重、攻堅克難，不斷發(fā)揮國有資本引領(lǐng)作用，努力找準(zhǔn)存量資產(chǎn)盤活工作的切入點和突破點，多維度探索盤活路徑，形成集聚效應(yīng)和品牌效應(yīng)，最大限度實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，帶動文旅產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益，以高質(zhì)量的存量資產(chǎn)盤活，讓公司所屬資產(chǎn)“動起來”，為公司高質(zhì)量快速發(fā)展添力賦能。

（通訊員 康燕紅/文 威邕文旅集團(tuán)/圖）