2022年4月28日,威寧酒店公司2022年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在五象山莊召開,會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2022年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,全面總結(jié)公司2021年各項(xiàng)工作,統(tǒng)籌部署2022年重點(diǎn)工作,動(dòng)員公司上下堅(jiān)定信心、凝聚合力，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更強(qiáng)的舉措抓好各項(xiàng)工作，推動(dòng)威寧酒店公司高質(zhì)量發(fā)展新突破再上新臺(tái)階。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、公司黨委書記朱海，公司董事長(zhǎng)唐海波出席會(huì)議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理盧嘉緬代表經(jīng)營(yíng)班子作工作報(bào)告，公司常務(wù)副總經(jīng)理梁革章主持會(huì)議。

透過數(shù)字看2021年工作成效

——2021年，公司積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，加快調(diào)整經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超1億元，同比增長(zhǎng)15.67%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)48.14%。

——2021年，公司持續(xù)加強(qiáng)官微商城的運(yùn)營(yíng)與推廣，實(shí)現(xiàn)線上營(yíng)收770多萬元，同比增長(zhǎng)6%。

——2021年，公司深挖業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?，拓寬?jīng)營(yíng)渠道，銀河大酒店積極融入學(xué)校食材集采集配供應(yīng)鏈體系，以過硬品質(zhì)為南寧市廣大中小學(xué)校累計(jì)配送超過300萬份優(yōu)質(zhì)烘焙糕點(diǎn)。

——2021年，公司項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，實(shí)施威寧青川里項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資金回籠1.25億元。

——2021年，公司履責(zé)擔(dān)當(dāng)，勇挑國(guó)企社會(huì)責(zé)任，生態(tài)園公司投入服務(wù)保障人員近1000人次，圓滿完成市委市政府布置的疫情防控服務(wù)保障任務(wù)，有力支持全市抗疫大局，獲評(píng)南寧市委、市政府授予“2020 年度南寧市抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”。

2022年工作主要目標(biāo)

2022年，公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，以提升公司管理與盈利水平為中心，繼續(xù)以立足和深挖主業(yè)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目開拓為基本點(diǎn)，以產(chǎn)品升級(jí)與創(chuàng)新、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革為抓手，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

2022年工作具體要求

會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、公司黨委書記朱海就黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作如何深度融合、互融互促雙提升提出了新要求：一是要堅(jiān)定信心強(qiáng)能力，轉(zhuǎn)變思路勇破局，公司上下要樹立敢于挑戰(zhàn)困難的信心和勇氣，解放思想，特別是公司各級(jí)管理人員要主動(dòng)思考，善于謀劃，向共享經(jīng)濟(jì)多維度轉(zhuǎn)型；二是要以上率下當(dāng)先鋒，掛帥出征謀新篇，發(fā)揮頭雁效應(yīng)，掛帥發(fā)展創(chuàng)新項(xiàng)目，在跨圈探路新業(yè)態(tài)項(xiàng)目的執(zhí)行過程中帶隊(duì)伍、解難題、強(qiáng)落實(shí)、促發(fā)展；三是提出黨建要扎根業(yè)務(wù)田，雙輪驅(qū)動(dòng)干勁足，要發(fā)揮黨員、骨干示范引領(lǐng)作用，以“紅色堡壘”激活“紅色細(xì)胞”催生“紅色動(dòng)能”，形成“黨建+經(jīng)營(yíng)”工作雙輪驅(qū)動(dòng)機(jī)制。

公司董事長(zhǎng)唐海波傳達(dá)了集團(tuán)公司近期有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展會(huì)議和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，對(duì)公司2022年總體工作提出了四個(gè)方面的總要求：一是要轉(zhuǎn)思想、換觀念、強(qiáng)作風(fēng)，要求公司全體員工拒絕疫情心態(tài)，堅(jiān)決克服畏難情緒、懶惰思想，勇于挑戰(zhàn)重?fù)?dān)，堅(jiān)定信心，自我煥新；二是要練內(nèi)功、夯基礎(chǔ)、增后勁，要在服務(wù)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、工程項(xiàng)目管理、后備人才培養(yǎng)等方面下力氣進(jìn)行補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)；三是要抓營(yíng)銷、提營(yíng)收、創(chuàng)效益，面對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境的不確定因素，公司上下必須千方百計(jì)抓好日常經(jīng)營(yíng)，想方設(shè)法提增營(yíng)收，一心一意爭(zhēng)創(chuàng)效益；四是要促改革、提效能、激活力，要站在未來的角度，秉持包容的心態(tài)和敢為人先的精神，予以改革創(chuàng)新支持和理解，營(yíng)造良好的氛圍讓改革者先行先試、敢于嘗試。

會(huì)上，生態(tài)園公司、銀河公司、五象山莊總經(jīng)理圍繞年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)舉措分別作了表態(tài)發(fā)言，全力以赴爭(zhēng)取完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事會(huì)主席，公司本部中層管理人員、儲(chǔ)備店長(zhǎng)；各下屬公司中層以上管理人員、店長(zhǎng)、店助參加會(huì)議。

（通訊員 覃麗芳、全育華 編輯黃欣）