會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
7月22日上午,威寧資產(chǎn)公司組織全體員工召開2020年深化改革會(huì)議,對(duì)《南寧威寧資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》進(jìn)行了進(jìn)行宣講解讀。
會(huì)上,公司總經(jīng)理韋竑對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等內(nèi)容進(jìn)行了宣講和解讀。公司黨委副書記藍(lán)李珍宣讀了相關(guān)任職文件。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)譚全強(qiáng)在會(huì)上作了重要講話。首先,他總結(jié)了深化改革的目的和意義。集團(tuán)公司改組成立了首家國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司,并依托我公司成立了資產(chǎn)管理子集團(tuán),無論是集團(tuán)改革和發(fā)展的步伐還是我公司自身發(fā)展的需要,都要求不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,推動(dòng)企業(yè)深化改革。調(diào)整公司本部職能部門,優(yōu)化部門職能只是資產(chǎn)公司深化改革的一個(gè)出發(fā)點(diǎn),組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整為公司后續(xù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。下一步,公司將不斷推動(dòng)企業(yè)的深化改革,推動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理,優(yōu)化資源配置,優(yōu)化股本設(shè)置、合理配置經(jīng)營(yíng)班子和企業(yè)人力資源。建立有利于企業(yè)發(fā)展的責(zé)權(quán)利對(duì)等的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,確保企業(yè)健康持久發(fā)展。
會(huì)上,譚全強(qiáng)提出兩點(diǎn)要求:一是不忘初心,增強(qiáng)開拓前進(jìn)的勇氣和力量。威寧資產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)亮點(diǎn)多,發(fā)展步子穩(wěn),招商措施實(shí),安全管理力度大,“塊頭”雖然不小,但“體格”還不夠強(qiáng)壯。傳統(tǒng)租賃業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)力在衰減,且當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,我們不能抱有任何“松口勁、歇歇腳”的思想,必須牢固樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí),找準(zhǔn)方向,擺脫固執(zhí)思維,勇于創(chuàng)新,大膽地探索和實(shí)踐,不斷開創(chuàng)公共資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的新局面。二是深化改革,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力和效能。首先要把握發(fā)展大勢(shì),達(dá)到見勢(shì)早、行動(dòng)快的效果,圍繞“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”,找準(zhǔn)升級(jí)跳板、凝練管控標(biāo)準(zhǔn)、塑造發(fā)展優(yōu)勢(shì),立足新時(shí)代新定位,進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系,再塑公司發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)班子要做國(guó)企改革的闖將,解放思想,挑起大梁,抓住機(jī)遇,積極謀劃部署改革路徑和舉措,在改革的前沿沖鋒陷陣,爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。最后要打好保增穩(wěn)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn),受疫情影響,更要千方百計(jì)采取措施,保存量、挖增量,以預(yù)期目標(biāo)倒逼自身,不斷提升管理水平,確保完成年度任務(wù)。
(通訊員 肖宜帆 文/圖 編輯 潘蓉)